7月2日-4日，富爾五大連池市農業(yè)科技有限公司作為富爾農藝大豆業(yè)務線的經營主體，率先打響了富爾農藝全集團阿米巴經營模式“體改”后的第一槍，在富爾五大連池市大豆科技產業(yè)園成功召開了營銷啟動的誓師大會，力爭向更高市場占有率“亮劍”。

集團領導宋民祥副總經理與張鑫副總經理受董事會委托，參加了本次會議，并做了相關發(fā)言。張鑫副總經理從“回顧過去，上下同欲者，勝”的三個方面肯定了大豆業(yè)務線取得的成績，通過三個經營周期實現了銷售額翻五翻的業(yè)績，并成功晉級到全國大豆種子經營規(guī)模第二名的好成績，距大豆種子經營規(guī)模第一名只有一步之遙；還從“展望未來，風雨同舟者，興”三個方面詮釋了張立董事長阿米巴模式“體改”的歷史思路與發(fā)展脈絡，向富爾五大全員宣貫了張立董事長親自謀劃、親自部署、親自推動的全集團的全面深化改革的“法人治理結構”，“賦能激活組織”與“核心同股同權”等方面具體內容與實施路徑。號召富爾五大全員更加深刻領悟這次“體改”的決定性意義，更加真切體會《富爾基本法》的鮮明特征和顯著優(yōu)勢，面對下一個經營季集團下達的各項經營指標和管理指標，富爾五大新班子要始終保持戰(zhàn)略自信，爭取實現由一個勝利邁向下一個更大的勝利，勇敢進軍！

注：富爾農藝副總經理張鑫做會議講話。

宋民祥副總經理從財務角度出發(fā)，明確表示對于富爾五大大豆業(yè)務線財務管理工作的全面支持，并且正在謀劃一批國家級和省部級的重大項目和科研項目積極落地，助推富爾五大的內生發(fā)展動力更足，更充沛。

注：富爾農藝副總經理宋民祥做財務管理指導。

富爾五大總經理孫儒杰全面且深刻的強調了本次大會召開的宗旨與意義，并就“體改”后的組織架構，部門職能，人員設置以及各項管理指標和經營指標進行宣貫并與各個業(yè)務主體簽訂了“軍令狀”。孫儒杰總經理多次強調，富爾五大作為富爾集團的主力軍，一定要以董事長的“體改”思路為各項工作開展的主題思想與基本原則，各個業(yè)務單元要抱以“我之疆索，尺寸不可讓人”的市場競爭精神，高標準、高質量、高效率的完成集團下達的各項指標。

注：富爾五大總經理孫儒杰做工作部署。

會上，科研部、原種部、生產部、加工部、綜合辦、人資辦、財務部、大項目辦、“富豆”品牌經營部、“富中豆”品牌經營部、“富源”品牌經營部、”華富豆”品牌經營部等部門領導進行了上一年度工作的全面復盤與下一年度工作的展望，之后集團領導和五大公司班子成員與各部門主管就工作中發(fā)現的不足和困難進行了分組的深入討論，商討解決這些不足和困難的方式方法，以及規(guī)劃下步的工作計劃。并且，針對各個部門匯報的優(yōu)秀員工，進行了先進表彰，每人獎勵華為手表1塊，大家熱情高漲，將會議氛圍推向了高潮。

注：會上，各部門領導做年度工作復盤與展望。

注：各部門優(yōu)秀員工表彰。

會后，集團領導與五大公司領導班子以及相關工作人員共同實地走訪了科研試驗田，生產加工廠區(qū)和原種繁育田，就科研項目的規(guī)范化設計、生產加工廠區(qū)的標準化管理和原種繁育田的田間技術管理等進行深入交流，指導工作。并參觀了“富爾五大連池市農業(yè)科技有限公司大豆轉基因試驗站”，就轉基因試驗站建設情況和產品技術儲備情況與科研進展情況進行深入探討，為富爾五大轉基因和基因編輯類大豆產品導入市場做好提前規(guī)劃。

注：會后，集團公司領導與富爾五大公司領導班子成員共同到公司科研試驗田踏查，查看相關品種的田間長勢和管理情況。

注：先正達與富爾農藝合作共建中國農科院邱麗娟專家團隊工作室。

最后，孫儒杰總經理對本次大會做了精彩的總結發(fā)言，不但整理歸納了五大公司上階段所取得的成績，也指出了不足，更是分別為每個部門、每個人的工作匯報作以點評，有表揚有批評有點撥更有期望。他指出“通過大家的交流和分享，我們對彼此的工作有了更深入的了解，也更加堅定了前進的步伐。每一位同事都展現出了對工作的熱情和擔當，這讓我們對未來充滿信心。接下來，即將邁入下一階段的工作。在這個新的征程中，我們要將會議中達成的共識轉化為實際行動。更要以金標準、嚴要求、實舉措，去推動各項工作的順利開展。要積極創(chuàng)新，勇于突破，不斷提升工作的質量和效率。期待看到各個部門緊密協(xié)作，每一位員工全力以赴。下一階段，我們一定會實現新的跨越，為富爾五大更好的明天加油，為富爾集團的輝煌添磚加瓦”。

“篤志立行埋頭干，無論平地與山巔”，我們相信，在富爾集團的有力領導與鼎力支持下，在新領導班子的正確帶領下，富爾五大一定會成為富爾集團的一支“不怕打仗，敢打硬仗，能打勝仗”的虎賁之師。